习近平总书记新年巡视北京，看望基层干部和群众慰问，把隆福寺从古北京的纪念品变成了人人都可以登记的地方。总书记采购的道庄村年货“三件套”引发全市消费热潮。在北京国资公司和东城区政府共同推进的景观保护和城市更新项目的推动下，隆福寺地区焕发出新的活力。去年接待旅客近800万人次，荣获北京首届城市更新最佳实践奖。从都市记忆到时尚记录，从复兴到流行，隆福寺做对了什么？随后，新京报贝壳财经记者采访了北京新隆福文化投资有限公司副总监高天亮先生，揭秘了隆福临城老城改造方案。勒。北京隆福寺的年货市场挤满了人。新京报记者 王桂斌 摄 这个区域人气很高。它受欢迎的秘诀是什么？新京报贝壳财经：隆福寺地区现在很热门。你怎么认为？高天亮：我在这里工作了很长时间了。我是2014年来到这里的。我们活动的座右铭是“隆福来隆福”。我个人最大的感触就是，好运来到了隆福，这里正在蓬勃发展。元旦秘书长参观了我们的年货市场。现场热闹非凡，人气旺盛，气氛特别愉快。大家都非常兴奋，渴望见到秘书长。市场上摆满了年货，种类繁多。也恩秘书长被热闹的气氛感染，买了很多年货。当他去买收获灌肠剂时，他让店里的服务员和他的老板感到惊讶。他万万没想到总书记要来买灌肠剂。然后他又惊讶又兴奋。如今，整个地区的人气持续走高，国货销售尤其旺盛。以伊利潘为例。 2月13日排队两个小时，但到2月14日中午就卖完了，总体销售情况很好。秘书长说：“中国新年是人民的一件大事。”对于我们普通老百姓来说，过年的时候就能见到总书记，经济很好，收入也很多，所以今年特别旺。从客流来看，来的人越来越多。 2月12日旅客量超过5万，13日增至6万多人。上周五只有 30,000 多人。客流量几乎翻了一番。新京报贝壳财经：作为北京城市更新的标志，隆福寺经历了多次修缮。你认为秘密是什么这次要走红吗？中心转折点是什么？高天领：2012年，我们建立了神龙福寺，并正式开始整修工作。在我们接手之前，这个项目经历了五六次改造。上任以来，我们保持了明确统一的立场和方向。城市中心的更新需要“绣花功”，但过程相对耗时。但我们多年来一直保持这个政策，我们的整体定位一直很明确。隆福寺位于北京东城中央商务区，周围是胡同平房区。 Q因此，我们始终把传统文化与现代文明的有机融合作为我们的根本立场。以此为基础，将历史品牌与年轻人喜爱的商业、场景、社区相融合，打造一座孕育多元生活方式的城市。得益于我们的精准定位、我们的投入和前瞻从那时起，nt 的管理运作就一直朝着这个方向稳步发展。经过长期的积累和不断的提炼，龙福寺的整体氛围日益浓厚。最近，它的受欢迎程度飙升，并已完全成为主流。北京都城总经理助理高天亮先生，这种“绣花式”的风格保存和城市更新是在哪些方面实现的？ 高天亮：我理解主要体现在两个方面：硬件和软件。硬件方面，第一步就是立面改造，邀请了很多国内外著名设计师来设计，把立面做得更加美观。有些地方是70年代、80年代的老现代砖墙、玻璃幕墙。我们注重复古，将它们有机地结合起来，赋予建筑立面复古的质感和现代的美感。第二个是优化。的内部空间结构。为了通过招商来应对各种商业业态，我们完善了内部架构，推出更高质量的内容。由于地处市中心，属于高调项目，需要或与规划委员会等专门部门和相关专家进行沟通和协作，方案确定后实施。新京报贝壳财经：这次改造最吸引年轻人的地方是什么？对于业态、场景、活动等软件，你们有什么具体的设计？高天先生：我们目前的业务运营主要围绕三个方向：内容、场景、社区。这次改造投资之前，我们特别研究了年轻人的喜好，推出了很多他们喜欢的业态。比如在文化品类，我们整合了流行的体验场景开心麻花、VR/AR等，生活运动品类随着疫情后人们消费观念的变化，引入了Autopia北京一店、Hoglofs等户外相关品牌。与此同时，香水品类近年来发展迅速，香水能够成功地利用情感价值。我们还提供 Meltseason 等香水品牌。一般以文化表演、户外生活、香氛体验等对年轻人有吸引力的方式为主，以第一方店、旗舰店、专卖店为特色，并与明星咖啡、互联网餐饮相结合，完成内容层面的设计。在场景方面，我们在公共空间安装了大量的配套设备，如特殊灯光、种植、座椅、导视器、喷泉以及宠物友好设施等，实现场景与内容的融合。在社区活动方面，我们持续参与在互动性很强的活动中，比如去年的春季和秋季戏剧节，我就吸引了六万到七万名观众。他继续通过骑行和王者荣耀新闻发布会等活动利用自己的人气。内容、场景、社区的结合符合年轻人的喜好，定期开展活动，打造持久吸引力。醋。新京报贝壳财经：从“故宫-王府井-隆福寺”文化消费金三角来看，隆福寺填补了首都文化消费格局的哪些空白？高天亮：故宫是皇家文化的代表。王府井的文化旅游特色非常突出。隆福寺是北京本土文化最集中的地区。很多外国人可能不知道隆福寺，但北京本地人不知道的就很少了关于隆福寺。在这样的背景下，龙富士更加灵活敏捷，具有更大的市场性。故宫和王府井的商业模式和目标群体相对固定，属性标签非常清晰，而隆福寺的商业属性更加灵活，客群更丰富，以北京本地客户为核心。从“网红”到“终身名人”，龙福寺注重研究。新京报贝壳财经：您认为当前项目管理过程中最大的挑战是什么？你打算如何回应？高天亮：我认为最大的挑战是与市场的对接。我们公司是一家纯国有企业。开展市场化项目最重要的是转变心态。为了实现这一目标，我们定期与外部专家，特别是商业领域的专家进行沟通。在项目设计的早期阶段，我们就涉及商业团队将未来定位、商业业态引入以及与设计师的高效耦合结合起来。通过不断学习和与专家合作，推动团队思维的变革和改进。新京报贝壳财经：现在隆福寺项目如此火爆，如何避免“一时热后冷”？接下来怎么办？高天亮：我们也在关注这个问题。其实，这样的案例在中国很常见。很多网红项目迅速走红又迅速消失。很多项目转型不好，没有从“网红”走向“长久走红”。一些项目产生了爆炸性的流量，但没有被捕获并且实施不佳，最终未能产生任何长期影响。因此，这也是我们现阶段重点关注的话题。问题是如何抓住这种流量增长，并将短期热度转化为长期可持续发展效益等等。新京报贝壳财经记者 编辑：段文平 纠错：岳彩洲 旺鑫
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