在全球经济变革和工业复杂化的浪潮中，竞争日益加剧，尤其是在酒店业。 “创新”几乎成为国际品牌的代名词，加速了设计、供应过剩、客源和房价之间的竞争，给投资者和专业人士带来了不确定性和困惑。然而，华住集团创始人兼总裁季奇却给出了不同的看法。在中国这样的“沃土”，竞争是常态。这场革命本质上是中国持续推进供给侧改革的积极信号。他指出，竞争不是“变化而不进步”，而是如何向上、可持续、系统地竞争。季奇的观察不仅揭示了行业的真实背景，更通过方法论和人生哲学重新诠释了“沉浸”，将焦虑转化为向上的力量，实现行业进步和个人成长。在他的新书《The State of心，华住集团创始人兼总裁季奇深知，心是理念，是本源。状态是一种现象，一种外在表现。只有照顾好你的心，你才能塑造你的环境。同样，竞争不应该引起恐惧，而应该激发潜力和创新。这不仅是日常生活的智慧，也是一种经营之道。只有坚持这个基本理念，才能在市场波动中创造出有温度、有美感、有价值的酒店产品。季奇新书《心之王国》10月31日，华住成立20周年，近4000名投资者、加盟商、行业合作伙伴齐聚一堂。 “我看好中国、看好酒店业、看好华住。”季奇在台上淡淡地说。这种信念AI并非盲目乐观，而是长期思考和实践的结果。季奇在2025华住合作伙伴大会上表示，中国酒店的竞争和市场压力产业呈现出向上增长的迹象。关键不是回避竞争，而是掌握竞争的方法论。通过制定以品牌为核心竞争力的发展战略和以质量为核心的规模增长战略，实现可持续的竞争优势。 “量”可以建立起来，成为行业进步的动力。走访了278个城市，季奇发现了中国酒店业的差距和机遇。三年来，季奇走访了278个地级市、62个县级市，进入三四线市场77次。透过夜晚的乡村、喧闹的早市、街角的小餐馆，他见证了中国人的现实生活，了解了这个行业的本质。他指出，内卷化不是盲目竞争，而是在资源有限的情况下，在个人成长和产业发展之间找到平衡。这是一个鼓励创新的机会。虽然预计2024年全国酒店入住率将恢复至67.8%，结构性问题依然突出：约2000万间客房中大型酒店仅占25%，全国连锁酒店入住率不足40%，县域酒店入住率仅为14%。这种“小、散、脆弱、同质化”的格局只能说明市场仍有空间。季奇认为，市场尚未饱和，空白代表着机会。您可以通过优化资源、提高效率、打造品牌，将这种结构性矛盾转化为增长机会。两年内在县城开十几家酒店，看似“大事”，实则令人头疼。供给侧改革是持续优化，而不是开放竞争。季奇认为，市场：从低成本的综合竞争走向高品质、精细化的管理。竞争迫使企业改进产品和服务，这是竞争的开始产业进步。会上，吉奇首次提出“三个‘三个市场’”观察框架。地域、消费水平、年龄结构交织在一起，形成立体市场。一二线城市是高效市场，省会城市是拓展市场，地州是“待开发的黄金市场”。奢华、中产和实惠并存。而且青年、中年、老年群体的需求也不同。他表示，该县发展潜力和空间巨大，远远超乎想象。在这些地方，开汉庭餐厅往往成为“招财王”。马苏。中等收入阶层已突破4亿人。对品质和美好的追求，引领酒店业从“经济住宿”向“精致住宿”演变。季奇认为，旅行给生活带来最大的附加值，新一代消费者更看重体验和体验。签署更多。这意味着行业的竞争焦点正在从价格转向价值，从功能转向体验。他提出了两个投资标准：投资方面“好地段、好租金、好产品”，以及产品方面“好品牌、好物业、好品质”。通过这种方法论，竞争不再是消费，而是一种可持续的增长机制。同时，他总结了酒店业的“五个转变”。也就是说，房间规模从小到中、从个体到连锁、从星级到品牌、从大城市到县城、从房产附着到投资回报。季奇提出了两个新的“三好”投资标准体系。在季奇看来，酒店竞争的核心是创新而不是重复，行业的进化是通过结构性改革和高效增长来实现的。酒店不仅仅是一个空间，更是产业结构与产业结构的交汇点城市生活。它传递着一座城市的记忆、人们的经历和生活方式。他的判断清晰而坚定。未来最大的机遇在于“供给侧改革”。中国酒店业需要投资者给中国酒店一个“新的开始”。超越规模：华住的美学与体验 华住从汉庭、全季到橙晶、花间堂的成长轨迹，不仅是公司的历史，更是中国酒店业审美提升的记录。我们见证了时代的变迁，从“住得起”到“美好住”，从“价格竞争”到“价值共鸣”。季奇深知，真正的竞争不是统一价格消费，而是如何将品牌提升为体验和文化的延伸。在华住的品牌矩阵中，每次产品迭代都旨在重新平衡美观、体验和效率，而不是盲目跟风。掌舵者季奇既是一位企业家企业家和生活方式专家。在《States of Mind》中，他将生活视为一件艺术品，利用当下的所有可能性。他说，必须达到完美。 「美学は时には赘沢です。」しかし、彼は旅行中に谁もがそれを手に入れることができることを望んでいます。季奇は、美学は高価なホテルだけのものではなく、谁もがakakusesuできる体験であるべきだと信じています。这种信念构成了华住品牌的温暖。在年轻一代消费者眼中，这种共鸣似乎正在重塑行业逻辑。 「体験にお金を払う」という新世代の意欲は、価格の戦いから価値の戦いへ、toラィックの追迹から体験の追求へ、市场の成长ロジックを再构筑しています。根据《HOTELS》杂志2025年榜单，华住拥有超过100万间营业客房，旗下汉庭当季以35.9万间客房位居全球第一，以32.6万间客房位居全球第四。但规模并不是华住的最终目标。季奇在追求规模的同时，更注重价值和物质性。他想要的不是积累数字，而是实现从“酒店”到“生活方式”的跨越，即让旅行成为人们生活的延伸。 Kaju的企业理念是追求真实、完美、完美。在《心境》中，季奇揭示了花住背后的深刻逻辑。质朴、质朴、纯粹是花居的文化底蕴和精神内核。公司在追求效率的同时，也追求美丽和意义。今年的大会上，华住推出新品牌“全季大观”，以全季酒店成熟体系为起点，融合东方美学与生活场景，传达“以旅程开始，以生活结束”的理念。在这里，美学不再是表面的装饰，而是一种可感知、能引起共鸣的生活哲学。华住携手艺术家周春芽、郑在东、蒋琼儿、付军等人，在居住空间中共同创造东方艺术理念，将“住”的体验变成一种文化体验。达为您带来的华住2025合作伙伴大会冠安的现场研发能力，也是华住的主要竞争力。华住创建的每个品牌都有明确的精神主张。正如季琪所说，华住的产品设计不仅仅在于“创造设计”，更在于美学基础。它有逻辑和价值观的支持。季奇可以说通过品牌再造为全行业创新提供了典范。凭借对行业的现实热爱、价值主张和美学，我们希望成为中国酒店业的“基础设施”。季奇现场分享了中国设计浪潮的开端。目前，华住已经构建了从国内酒店、精选服务、生活方式、奢华品牌到酒店式公寓，覆盖各消费层次的完整品牌矩阵。全季酒店加盟回购率超过30%，橙水晶酒店RevPAR继续行业领先，城际酒店年增长率达到155%。业内人士指出，前夕如果去掉标识，华住酒店仍然具有独特的气质和辨识度，这是品牌“灵魂”的体现。未来20年，Kaju将共同站在世界之巅。这是一次漫长的攀登。也是中国酒店业竞争与演变的一个缩影。这也是华住不断自我完善、创造价值的过程。回望20多年，季奇将华住的成长浓缩为三大逻辑：深耕中国、品牌领先、高效成长。它不仅是一套商业方法论，更是构建了公司的思维框架。 “中国深耕”是他提到最多的概念。华住在1500多个城市拥有12000多家酒店。季奇认为“中国酒店业充满机遇”，在他看来，中国市场还没有饱和，而是还有很多山需要攀登。 “我绝对看好中国、看好酒店业、看好华住。”钍这是他演讲中最有力的一句话，清晰地体现了他过去二十年的创业精神。而且，无论技术还是流量，“品牌领先”都是华住未来发展的重要战略。无论是数量还是控制，最终都是为品牌做出贡献。 “高效增长”首先是质量。这是核心的规模战略。华住的规模始终建立在坚实的质量基础之上。 “我们想做的是大米和小麦，而不是最受欢迎的玫瑰。”奇奇说。华住不追逐热点，不抢眼球，致力于成为中国酒店业的“基础设施”。从汉庭、全季到橙晶、花间堂等多层次品牌的明星。每个品牌都体现了一种生活方式，共同构成了中国酒店业多元化的生态系统。 Kaju的新任务也从“美丽人生”升级为“美丽旅程”。酒店不再只是一个停留的地方，而是人生旅途中情感的一站。 “未来的征程上，有华住，有华住品牌，还有我们所有的合作伙伴。”这句话是其对行业的承诺，也是对公司社会价值的重新定义。换句话说，你将成为一家品牌驱动的公司，你的品牌将成为中国乃至全球最好的公司。将“中国服务”传播到世界。让酒店成为美丽的“美丽空间”。改变中国和世界各地的旅行体验。季奇喜欢用登山来比喻业务增长。 2005年，华珠正式离开，还是个懵懂的孩子。 2018年，我已经翻过了山。 2025年，华珠翻越山峰，抵达珠峰大本营。 “未来20年我们要做的就是和你们一起登上世界之巅，”他补充道，“我希望我们所有的合作伙伴，而不仅仅是我或Kaju的高管和员工，能够一起站在世界之巅，看到未来的发展。”世界的威严与辉煌。”作者：瞿晓义编辑王金玉校对：薛景宁
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